Večina podjetij pri uvajanju informacijskih tehnologij Industrije 4.0 doživi večje ali manjše neuspehe. Raziskave kažejo, da je ena glavnih težav neusklajenost vodstva glede tega, kako sodobne tehnologije uporabljati in vključiti v poslovne procese.

Prof. dr. Damjan Vavpotič, doc. dr. Damjan Fujs in prof. dr. Tomaž Hovelja iz Laboratorija za informatiko so pripravili članek A situational approach to Industry 4.0 maturity assessment: supporting strategic decision-making in top management teams, kjer predstavljajo nov način za boljše usklajevanje uprav podjetij.

Temelji na inovativnem situacijskem pristopu ocenjevanja digitalne zrelosti, ki odpravlja slabosti dosedanjih univerzalnih modelov. Ti modeli so namreč izhajali iz predpostavke, da je enak pristop primeren za vsa podjetja, ne glede na njihove posebnosti.

Namesto splošnih rešitev novi pristop podjetjem ponuja ocenjevanje, prilagojeno njihovemu okolju, strateškim ciljem in panogi. Raziskava, izvedena v veliki multinacionalni družbi s 30 hčerinskimi podjetji, je pokazala, da je tak pristop bistveno izboljšal usklajenost vrhovnega managementa. Vodstvena ekipa je dobila jasnejše razumevanje sodobnih tehnologij, lažje je določila skupne prioritete, prepoznala potrebne organizacijske spremembe ter oblikovala bolj jasen časovni načrt digitalne preobrazbe.

Praktična vrednost za podjetja je predvsem v manj napačnih investicijah, manj nesoglasjih, hitrejšem usklajevanju strateških ciljev in jasnejšem načrtu digitalne preobrazbe. Situacijski pristop tako deluje kot kompas, ki vodstvu pomaga, da se usklajeno premika proti resničnim, ne teoretičnim priložnostim Industrije 4.0.

Slika: Predlagani pristop ima štiri ključne korake, razdeljene v dve fazi. Prva faza, situacijska ocena, se začne z izbiro dimenzij digitalne zrelosti Industrije 4.0, ki so pomembne za podjetje, in se konča z izvedbo ter analizo anket med člani vrhovnega vodstva (TMT). Druga faza, usklajevanje TMT in določanje ključnih projektov, se začne z individualnimi ocenami in konča, ko skupina doseže soglasje o zrelosti posameznih dimenzij in določi ključne projekte Industrije 4.0.

Več si lahko preberete tukaj:

• Vavpotič, D., Fujs, D., & Hovelja, T. (2026). A situational approach to Industry 4.0 maturity assessment: Supporting strategic decision-making in top management teams. Kybernetes, 55(13), 18–38. https://doi.org/10.1108/K-06-2025-1518